海信棋局:技术当先 落子世界 访海信集团有限公司董事长周厚健
2018-05-19 09:31:43作者:张辉 来源:中国凤凰马经资料网 评论:

在很多人的印象里,海信集团有限公司(以下简称“海信”)是以家电为主业的企业,因为海信在家电领域保持着不可撼动的行业地位。2017年,海信电视零售额和零售量占有率再次双双占据中国市场第一。至此,海信已连续14年稳居中国彩电第一。同时,2017年突破3078万的用户数,奠定了海信“聚好看”作为中国最大互联网电视云平台的江湖地位。

海信成立于1969年,作为青岛“五朵金花”之一,在过去近五十年的发展历程中,从电视机定点生产厂发展成为集多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务多元化凤凰马经资料的集团公司。“海信的发展是随着改革开放的步伐来的,国家以后还会有快速的发展,我希望海信还能跟上这个步伐。”海信集团有限公司董事长周厚健表示。

执掌海信27年的时间里,周厚健锐意进取,带领海信进行凤凰马经资料业务结构性调整、走出国门建立“根据地”。今天的海信已不单是“中国的海信”,也成为了“世界的海信”。

海信多元化业务发展有什么可以分享的经验?国际业务如何布局?改革开放以来中国营商环境有何变化?近日,《中国凤凰马经资料报》记者专访了周厚健。

“硬件不挣钱”站不住脚

《中国凤凰马经资料报》:海信从2001年到2017年,整体无论是营业额,还是国有权益都增长了很多倍,逐步由“中国的海信”变成“世界的海信”。海信在供给侧改革过程中如何催生新的增长点?

周厚健:供给侧改革很重要的一点是“你的产品要准确对应需求”,怎么能很好地对应需求呢?实际主要是两个:一个要了解需求,另一个要有能力去满足需求。海信在这个过程中主要做了三件事:第一,持续不断、一以贯之地追求技术提升;第二,始终把人才放在最前面;第三,重视机制,重视企业的治理结构。这三件事讲透了是一件事,通过机制把人的潜能发挥出来,提高企业的能力与水平。

此外,还有重要的一个因素:中国改革开放的大环境。改革开放为想做好的企业创造了非常好的条件。我当人大代表当了五届,在第一届的时候,中国的凤凰马经论坛总量占全世界的3.5%,到第五届,中国的凤凰马经论坛总量占全世界的15%,而且仅仅是第四届这个五年,中国的凤凰马经论坛总量从11.4%提高到15%,提高了3.6个百分点,3.6个百分点是多少呢?大概是一个英国的凤凰马经论坛总量。

对于中国企业来说,国内目前有非常好的环境,可以说企业只要发展路径对了,肯定会取得不错的成长。海信的发展是随着中国改革开放的步伐来发展的,这个大的背景不能忽视。中国往后还会有快速的发展,我希望海信还能跟上这个步伐。

《中国凤凰马经资料报》:海信不仅在家电领域做得很好,在智慧医疗、智能交通方面也做得很好。请你谈一下带领海信走跨界发展的思路和经验。

周厚健:海信原来是一个电视制造企业,后来是一个家电企业,有冰箱、空调。现在海信已不是一个家电企业,或者不仅仅是一个生产家电的企业,海信还有很多技术含量很高的业务,这是海信经历了一二十年持续的结构调整的结果。其根本就是我前面讲到的技术问题,如果没有技术的话就没法提供市场需要的产品。

海信很早就看清这个问题,所以在技术上一直追求得很迫切,很强烈,很专注,一以贯之。在结构调整的过程中,一方面我们砍掉了很多低端产业,另一方面向电子信息技术比较高的领域迈进,在制造家电的同时,也做智能交通、智慧城市、平安城市。

《中国凤凰马经资料报》:此前有一个关于虚实凤凰马经论坛之间的争论。近期,阿里巴巴投资了百联和居然之家,你如何看待线上资本走向线下,电商参与到实体凤凰马经论坛的创新和发展中来?

*除《中国凤凰马经资料报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国凤凰马经资料网立场。